会议现场
10月28日上午，南宁太阳GG集团在广西体育中心主体育场新闻发布厅召开深化监管单位领导人员管理改革暨经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，回顾总结集团推进深化监管单位领导人员管理改革和实施经理层任期制契约化管理取得的阶段性成果和经验，全面盘点、对标补差，科学安排部署下一阶段工作,推动改革成果实化固化。集团党委书记、董事长黎军出席会议并讲话。集团党委副书记马超毅主持会议。
黎军回顾了两年来集团推进深化监管单位领导人员管理改革和经理层成员任期制契约化管理的历程，充分肯定了改革工作在思想观念、经营机制和集团发展方面取得的成效，并结合日常工作调研情况分析了各监管单位改革工作中存在的主要问题。黎军指出，经过两年多的探索和实践，集团不断优化完善监管单位领导人员管理改革的各项配套措施，积极调整契约文本操作，总结改革经验，基本形成了分工明确，激励有效的管理模式，有力激发了领导人员自主经营和自我管理的潜能，有效促进了企业和职工互利共赢。实践充分证明，推行深化监管单位领导人员管理改革和契约化管理，深度契合国企改革战略方向，是践行集团高质量发展具体要求的现实路径，是实现企业和职工双赢的务实举措。
黎军强调，站在新起点上，集团面临的经济形势将更加复杂、改革发展的任务将更为繁重。同时集团规划确定的“3+1”产业发展方向，对企业管理和人才发展也提出了更高的要求，改革在一定程度上承载着更高的员工期待。集团上下必须对改革工作的重要性紧迫性进行再认识，将改革工作任务部署再细化，对改革工作推进再动员，切实增强责任感、紧迫感，不断提升发展活力、效率和竞争力。
黎军要求，一要突出问题导向，在思想观念上“破冰”。各监管单位党组织书记、董事长首先要把自己摆进去，让整个班子都认识到改革的重要意义，坚持问题导向，落实管理责任，完善配套措施，针对调研检查发现的问题，列出问题清单，科学制定整改措施。二要坚持目标导向，在执行落实上“高效”。要进一步明确任期期限，完善任期制契约化的规范性，增强经理层成员任期意识和岗位意识；要科学设定指标，建立完善科学、客观的业绩考核评价机制，加强指标的设计分配和考核评价；要树牢绩效导向，在反向约束的同时，强化正向激励，进一步体现“责权利”相统一的市场化薪酬分配导向，推动尽快实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的机制。三要强化结果导向，在全面改革上“深化”。要更加注重顶层引领作用和结果导向作用，明确设置业绩完成“底线”与“合格线”，善于把握机会，用好改革“利刃”，克服思想上的畏难情绪，敢于触动现有利益格局，敢于冒犯既得利益群体，尽非常之责、行非常之举，全面增强企业竞争力和职工队伍战斗力。
就贯彻落实会议精神，马超毅要求，一要迅速传达贯彻会议精神。把思想认识统一到集团的战略决策部署上来，讲政治、顾大局，加速推进集团管理优化改革，二要迅速行动抓好问题整改。要紧紧围绕会议确定的思路和方向，结合各企业实际对标对表，迅速拿出整改方案，主动作为、强化内部执行效果督察。三要迅速抓好近期重点工作。要做好打硬战、打攻坚仗的准备，咬定目标，挂图作战，持续打好十一场攻坚战，全面冲刺四季度，不折不扣完成全年各项目标任务。
集团领导班子成员、中层管理人员72人参加会议。
（李诗佳/文 梁诚全/图 编辑 黄欣）
