会议现场
2018年7月20日 ，储备粮公司召开2018年度绩效考核方案宣贯会,加强经营、生产的管控，实现企业协调发展的目标。
会上，储备粮公司党委副书记黄俏仟作动员讲话。他表示，近年粮食经营形势严峻，市场竞争激烈，企业要在自由竞争的环境中生存与发展，必须抓好内部建设。公司推行新的绩效考核方案，是对公司自身发展的需要，是促进公司管理规范化，提高公司整体经营业绩的需要。
黄俏仟强调，通过客观评价员工的绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效；另一方面通过增加部门协作绩效考核来促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。通过考核结果运用，作为薪酬调整、职位变动和针对性培训的参考依据。同时，对与会人员提出三点要求：一是要统一思想，提高认识。公司全体员工要认真对待，将绩效考核当作自我审视、自我提高的依据，实现公司业绩和个人能力的双赢；其次，各部门要充分参与，领会绩效考核的工作重点和目标，将责任落实到个人；最后，绩效考核要规范操作，坚持原则，避免形式主义并长期坚持
随后，人力资源部介绍了年度绩效考核方案的制定过程，并对绩效考核的推行计划做了解释说明，通过PPT分享的方式对绩效方案进行宣贯，并与员工们互动答疑。希望公司员工以积极良好的心态去推行绩效工作，在推行过程中积极沟通共同探讨，共同做好绩效考核工作。
公司中层管理人员、本部有关人员及各粮库科长级以上管理人员、负责人力资源工作的相关人员约40人参加了会议。
（通讯员 李佳玲/文 陆奕帆/图 编辑 龙骏）
